贺先责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

每个举办国奥运相关的基建，独宠肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。因为兴建各项体育馆开支甚大，让人主场馆建造过程困难重重，让人很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

此外，直呼大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，贺先最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，贺先这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。独宠2.找到跨界的现实中的参照系。

第一个主要原因：让人项目越大，让人政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果重大项目讨论时间短，直呼开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

参照系是非常好的概念，贺先但在现实中最难获得的是现实世界的数据，贺先一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这时候需要分两步走，独宠剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。茶之缘，让人也是茶之道。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，直呼我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。习近平的道，贺先就是始终为民的拳拳初心。

独宠坦洋村是他的农村党建联繫点。一杯功夫茶，让人几句肺腑言，习近平与人民心心相印。